TÉMOIGNAGES

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L'essentiel de la gestion dans une PME : Les Budgets

Objectifs

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
  • Comprendre l’importance de la gestion budgétaire et l’organiser au sein de son entreprise.
  • Assurer le suivi et l’analyse du budget pour un meilleur pilotage de l’activité.

    Moyens et méthodes pédagogiques

    Cette formation s'appuie sur des supports de contenus théoriques et d'exercices pratiques.

    Supports pédagogiques :

  • Fiches récapitulatives des notions théoriques abordées.

    Moyens pédagogiques :

  • Apports théoriques illustrés d’exemple.
  • Exercices d’application.
  • Suivi et évaluations :

  • Évaluation du stagiaire, validation des acquis :
    1. Evaluations permettant de valider les acquis.
  • Évaluation de l’organisme de formation :
    1. Questionnaire de satisfaction globale du stagiaire sur l’organisation, les qualités pédagogiques du formateur, les méthodes et supports utilisés.

    Encadrement pédagogique :

      La formation est réalisée par une formatrice spécialisée de la thématique, son CV peut être remis aux stagiaires sur demande.

    A l'issue de la formation une "Attestation d'assiduité" sera remise au stagiaire directement ou sous un mois à partir de la date de fin de formation.


    Atouts

    "Le Budget est une véritable feuille de route pour une entreprise."

    Il permet d’identifier et de chiffrer les ressources nécessaire à l’atteinte des objectifs que vous vous êtes fixés. Il permet de gérer les coûts et de se prémunir contre une gestion inadéquate.
    Savoir établir et suivre un budget permet de s’assurer de la viabilité d’un projet et d’assurer un pilotage éclairé de son entreprise.


    Prérequis

    Il est fortement recommandé de maîtriser les notions comptables de base (Bilan, Compte de Résultat) et d'avoir des notions sur les fonctionnalités de Microsoft Excel pour suivre cette formation.

    Programme

    1. RAPPELS SUR LE ROLE DES ETATS FINANCIERS

    a. Le Bilan
    b. Le Compte de Résultat
    d. La Trésorerie

    2. LE PROCESSUS BUDGETAIRE

    3. LE BUDGET COMMERCIAL

    a. Le Budget des ventes
    b. Le Budget des actions commerciales
    c. Le Budget des approvisionnements

    4. LES AUTRES BUDGETS

    a. Le Budget des frais généraux
    b. Le Budget des frais de personnel
    c. Le Budget des investissements

    5. LE BUDGET DE TRESORERIE

    6. SYNTHESE BUDGETAIRE

    7. ANALYSE ET PILOTAGE



    Le mot du formateur

    Anticiper, c'est gérer !

    D'où je pars ? Où est-ce que je souhaite aller ? Comment j'atteins mon objectif ?
    Voilà les principales questions auxquelles un prévisionnel vous permettra de répondre.

    Public concerné

    Toute personne souhaitant optimiser la gestion de son entreprise par la mise en place d'outils budgétaires.

    Accessibilité

    Pour les personnes en situation de handicap, merci de prendre contact avec notre Référent handicap au 04 93 28 50 50 ; afin d’analyser dans quelle mesure votre handicap peut être pris en compte.


    Durée

    2 jours soit 14, donc 4 demi-journées de 3h30.

    Les tarifs affichés concernent uniquement les formation en inter.
    Nous contacter pour les formations en intra.

    Horaires

    09h00-12h30 / 14h00-17h30

    Coût

    Le montant de cette formation s'élève à 700 €

    Intervenant

    Magali DUSSOU Magali DUSSOU
    Infos sur le formateur



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    Magali DUSSOU Magali DUSSOU

    Formateur depuis 2017


    Interventions :

    Magali DUSSOU a 15 ans d’expérience en tant que contrôleur de gestion au sein de grandes sociétés françaises et internationales.